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创立一梯一档制度,做好电梯专职打点

2017-08-28

北联市场拥有56台自动扶梯、6台客梯、4台观光梯和4台货梯共70台电梯,电梯数量遥遥领先平行市场。近年来电梯事故频频报道,分企业出格存眷电梯的运行安全,如何做好电梯专职打点工作成为当务之急。企业带领多次到现场查看,更在会议中出格强调“安全第一,责任重于泰山”的防范意识,创立健全电梯打点制度势在必行。

5月份以来,分企业对各楼层电梯逐一做了阐发,创立了一梯一档制度,并配备专职人员,做好电梯打点台账记录,详细记录每台电梯的运行情况和每一次的检验及维修记录。台账细分了故障点,配件更换种类、数量以及每次的维修成本,并按季度进行汇总统计,以表格和数据的形式直观地展现出每台电梯的运行情况。

从以前的电工兼职打点电梯到此刻专人专职打点电梯,电梯打点工作初见成效:一是大大减少了市场内不文明的乘梯现象;二是能更及时地了解电梯运行情况,在出现运行故障后能第一时间联系维保单元进行维修;三是在记录台账的同时也很好的做到了对维保单元的查核。

分企业从电梯“一梯一档,专职打点”做起,全面准确把握电梯工作的职能定位,实施监管区域网格化、监管任务责任化、监管人员专业化、监管落实痕迹化和监管督导制度化“五化”监管,最终实现电梯设备全过程的监管。




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